Skip to content
Bisnis dan Teknologi

Bagaimana Menjawab ‘Apakah Anda Lebih Baik Mengelola Atas atau Bawah?’

Ketika datang ke pertanyaan wawancara yang rumit, “Apakah Anda lebih baik dalam mengelola atau mengelola bawah?” berada tepat di bagian atas daftar. Itu karena orang cenderung ragu ketika mereka mencoba mencari tahu jawaban mana yang benar. Masalahnya adalah kedua jawaban itu salah.

Untuk menjadi sukses dalam karir Anda, Anda harus mampu mengelola keduanya dan turun secara efektif. Mari kita lihat cara kerjanya.

Daftar Artikel

    Mengelola bawah

    Manajemen telah didefinisikan sebagai “menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.” Itu terlalu sederhana, tetapi, pada intinya, itu benar: Anda hanya akan berhasil sebagai manajer jika Anda bisa membuat karyawan Anda bekerja keras untuk mencapai tujuan Anda. Cara-cara yang dijamin untuk gagal meliputi:

    • Tidak membagikan tujuan dan sasaran Anda
    • Memberikan tujuan dan sasaran yang salah
    • Entah mengelola mikro atau melepaskan tanggung jawab sama sekali
    • Tidak memberi karyawan alat, keterampilan, dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan
    • Mengambil semua kredit
    • Memperlakukan mereka dengan sangat buruk sehingga mereka secara pasif atau aktif merusak upaya Anda

    Mengelola

    Mengelola, di sisi lain, adalah tentang informasi dan persuasi. Ini tentang memastikan bos Anda – dan terkadang bos bos Anda – tahu apa yang sedang terjadi. Ini juga tentang membangun konsensus dan dukungan untuk tujuan Anda – dengan kata lain, membuat semua orang setuju bahwa Anda mencoba mencapai hal yang benar dengan cara yang benar. Kegagalan dalam mengelola meliputi:

    • Menyembunyikan sesuatu (terutama kegagalan) dari manajer Anda
    • Membiarkan manajer Anda dibutakan oleh berita apa pun (baik atau buruk)
    • Selalu meminta manajer Anda untuk memberikan solusi daripada menawarkan solusi sendiri dan membangun konsensus
    • Menghina manajer Anda, atau menunjukkan kesalahannya di depan rekan-rekan atau atasannya
    • Membuat keputusan sepihak tentang hal-hal yang cukup penting untuk menilai keterlibatan manajer

    Bagaimana menjawab pertanyaan ini?

    Cukup jelas bahwa mengelola ke atas dan ke bawah sama-sama penting untuk kesuksesan. Jadi bagaimana Anda menjawab pertanyaan itu? Dengan berbicara tentang kesamaan dua hal: keterampilan orang. Jawaban yang bagus bisa terdengar seperti ini: “Saya pandai dalam keduanya, karena keterampilan dasar orang yang sama bekerja di kedua situasi. Perlakukan orang dengan hormat. Cari tahu apa yang memotivasi mereka, dan berikan itu. Cari tahu apa yang mendemotivasi atau mempermalukan mereka, dan menghindarinya. Cari tahu apa masalah terbesar mereka, dan selesaikan. Lebih banyak mendengarkan daripada berbicara. Perlakukan mereka sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Cara Anda melakukannya mungkin berubah tergantung pada apakah Anda mengelola atas atau bawah, tetapi pada dasarnya masih bermuara pada rasa hormat dan perilaku yang baik. Ini bukan ilmu roket.”

    Kemudian, tentu saja, Anda ingin menyertakan contoh situasi di mana Anda berhasil mengelola baik naik maupun turun. Bicara tentang bagaimana Anda memimpin tim melalui proyek yang sulit. Jelaskan saat di mana sebuah proyek meledak di depan Anda dan Anda segera memberi tahu manajer Anda. Atau ceritakan saat Anda memiliki solusi hebat untuk suatu masalah, tetapi tidak ada orang lain yang berpikir itu akan berhasil. Jelaskan bagaimana Anda membujuk semua orang untuk melihatnya dengan cara Anda dan untuk mendukung upaya Anda.

    Pewawancara Anda menanyakan pertanyaan ini untuk mengetahui bagaimana Anda berpikir dan bagaimana perasaan Anda tentang orang lain. Apakah Anda menganggap tujuan dan perasaan pribadi mereka sebagai hambatan yang harus Anda atasi? Atau apakah Anda menganggapnya sebagai alat berharga yang dapat membantu semua orang yang terlibat berhasil? Manajer yang paling sukses tahu bahwa yang benar adalah mempertimbangkan dan beradaptasi dengan seluruh orang, apakah orang itu berada di atas atau di bawah Anda dalam rantai komando.

    Sumber gambar: Fortune

    Source: https://www.careeraddict.com/interviews