Skip to content
Bisnis dan Teknologi

Bagaimana Menjawab ‘Apa Gaya Manajemen Anda?’

Langkah pertama untuk wawancara kerja yang sukses adalah mempersiapkannya. Mengantisipasi apa yang mungkin ditanyakan kepada Anda dan mengetahui apa yang ingin Anda bicarakan dengan setiap pertanyaan dapat membantu Anda tampil lebih profesional dan lebih mengendalikan situasi. Faktanya, inilah mengapa kami selalu menyarankan pencari kerja untuk terbiasa dengan pertanyaan wawancara umum sebelum mereka menghadiri wawancara dengan calon pemberi kerja.

Ketika datang ke pertanyaan untuk wawancara tingkat manajerial, mereka lebih sulit diprediksi karena biasanya berkaitan dengan aspek spesifik dari peran dan pertanyaan umum atau pertanyaan terbuka tidak terlalu umum. Namun, ada beberapa yang mungkin ditanyakan tentang keterampilan kepemimpinan Anda dan penting bagi Anda untuk mempersiapkannya. Satu pertanyaan yang cenderung ditanyakan oleh pemberi kerja adalah ‘apa gaya manajemen Anda’ – pertanyaan yang menargetkan kemampuan kepemimpinan Anda.

Daftar Artikel

    Tujuan

    Untuk memahami bagaimana menggambarkan gaya manajemen Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami mengapa majikan menanyakannya.

    Anda mungkin pernah mendengar bahwa orang meninggalkan manajer, bukan perusahaan, dan karena itu manajer perekrutan bertanya tentang gaya kepemimpinan Anda untuk menentukan apakah Anda adalah seseorang yang dapat dipercaya dan diikuti oleh anggota tim.

    Itu termasuk dalam kategori pertanyaan wawancara perilaku, dan untuk menjawabnya secara efektif, Anda harus menunjukkan kemampuan Anda untuk memahami masalah dalam manajemen serta menggambarkan pengalaman dunia nyata.

    Idenya adalah untuk menunjukkan kemampuan pemecahan masalah Anda dalam kepemimpinan dan membantu calon pemberi kerja memahami bagaimana Anda akan menjadi aset bagi tim mana pun.

    Bagaimana menjawab pertanyaannya?

    Untuk menjawab pertanyaan ini dengan cara yang akan meyakinkan manajer perekrutan untuk memilih Anda, Anda perlu menunjukkan kepercayaan Anda. Anda perlu menunjukkan kemampuan Anda untuk memahami potensi masalah yang dapat muncul saat Anda menjadi manajer dan Anda juga perlu menunjukkan bagaimana Anda akan menyelesaikannya. Penting juga untuk membagikan contoh dari pengalaman Anda sebelumnya sebagai manajer karena ini akan berfungsi sebagai indikasi keahlian Anda.

    Lihat kiat-kiat ini untuk mulai membuat jawaban Anda sendiri.

    Bicara tentang kerja tim

    Seorang manajer yang baik memahami bahwa mereka adalah anggota tim mereka yang tak ternilai dan bahwa mereka bukan apa-apa tanpa tim mereka. Pemimpin hanya sebaik tim di belakang mereka, dan Anda perlu menunjukkan kemampuan Anda untuk berkolaborasi dengan orang lain. Tentu saja, delegasi juga penting jadi cobalah dan bicarakan bagaimana kepemimpinan dan kerja tim berjalan beriringan.

    Tekankan bagaimana Anda fleksibel

    Ada satu cara untuk menjawab pertanyaan ini, untuk mengatakan bahwa Anda fleksibel. Fleksibilitas itu penting karena menunjukkan bahwa Anda dapat memahami apa setiap masalah yang dihadapi dan bahwa Anda kemudian dapat menyesuaikan solusi Anda agar sesuai dengan situasi. Dengan demikian, bicarakan tentang kepribadian yang berbeda dan bagaimana mereka perlu diperlakukan secara berbeda, tetapi juga bicarakan bagaimana setiap situasi dapat berbeda dan bahwa situasi yang berbeda juga membutuhkan perbedaan.

    Jelaskan bagaimana Anda membantu orang berkembang

    Salah satu atribut terbaik dari manajer yang baik adalah mereka mengenali potensi dan mendorong orang untuk memenuhinya. Selama wawancara Anda, Anda harus berbicara tentang bagaimana Anda dapat mengidentifikasi apa yang dapat dilakukan setiap orang dan langkah-langkah apa yang Anda ambil untuk membantu mereka berkembang secara profesional.

    Fokus pada saat Anda berurusan dengan anggota tim yang sulit

    Tidak semuanya cerah ketika Anda seorang manajer dan Anda perlu menunjukkan bahwa Anda memahami hal ini dan bahwa Anda dapat diandalkan bahkan ketika keadaan menjadi sulit. Mengaitkan kisah ketika Anda berhasil berurusan dengan karyawan yang sulit, akan membantu manajer perekrutan memahami lebih banyak tentang gaya manajemen Anda daripada yang pernah Anda katakan kepada mereka.

    Bagikan kisah kehidupan nyata

    Sangat penting untuk tidak berbohong selama wawancara Anda. Bukan hanya karena kebohongan dapat terbongkar ketika calon atasan Anda berbicara dengan atasan Anda sebelumnya, tetapi juga karena Anda akan memulai pekerjaan baru dengan langkah yang salah. Jawaban Anda harus mengomunikasikan kemampuan Anda untuk mengelola berbagai jenis orang dan bagaimana Anda dapat membantu mereka mengeluarkan kualitas terbaik mereka. Jika Anda belum pernah bekerja sebagai manajer sebelumnya, Anda dapat berbicara tentang saat Anda memimpin sebuah proyek atau tentang bagaimana Anda berencana mengelola tim.

    Sesuaikan jawaban Anda

    Dengan menyesuaikan jawaban Anda dengan kebutuhan perusahaan, pada dasarnya Anda meningkatkan peluang untuk dipekerjakan. Lakukan riset terlebih dahulu dan pastikan Anda menyebutkan beberapa hal yang telah Anda temukan selama wawancara. Jika misalnya, penelitian Anda telah menunjukkan bahwa tenaga kerja adalah multikultural, pastikan Anda menyebutkan kemampuan Anda untuk mengelola tim multikultural.

    Contoh

    Contoh berikut dapat menginspirasi Anda tentang bagaimana membentuk jawaban Anda sendiri ketika diminta untuk menjelaskan gaya manajemen Anda.

    • “Saya selalu mengagumi dan mencoba meniru manajer yang tampaknya tahu apa yang harus dilakukan dalam situasi apa pun. Mereka mendelegasikan saat pendelegasian tepat, mereka membangun konsensus saat konsensus dibutuhkan, dan mereka bekerja berdampingan saat dibutuhkan. Mereka sepertinya tahu bagaimana menjadi apa yang dibutuhkan karyawan mereka pada waktu tertentu. Saya selalu berusaha menjadi manajer seperti itu, dan saya yakin saya telah berhasil sejauh ini. Saya telah menawarkan bimbingan kepada anggota tim saya ketika mereka membutuhkannya, dan saya juga bekerja berdampingan dengan mereka ketika ada keadaan darurat.”
    • “Saya tidak memiliki satu gaya manajemen. Saya pikir ketika Anda merasa terlalu nyaman berhubungan dengan karyawan Anda dengan satu cara, maka Anda kehilangan kesempatan untuk mengembangkan mereka dan memanfaatkan kemampuan mereka sebaik mungkin. Saya percaya bahwa manajer yang baik melihat ke masa depan dan mencoba mendorong karyawan mereka ke arah itu. Membantu orang mengembangkan keahlian mereka dapat membantu meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang, jadi saya yakin penting untuk tidak berpandangan sempit.”
    • “Saya hanya mencoba beradaptasi dengan situasi. Melihat karir saya sendiri, ada kalanya saya tahu apa yang saya lakukan dan ingin manajer saya mundur, dan ada kalanya saya mempelajari keterampilan baru dan bisa menggunakan pegangan tangan. Saya pikir manajer yang paling sukses adalah mereka yang dapat menyesuaikan gaya mereka dengan karyawan, dan dengan situasi. Tidak setiap karyawan membutuhkan gaya manajemen yang sama sepanjang waktu.”

    Kesalahan yang harus dihindari

    Menjawab pertanyaan ini dengan cara yang tidak meyakinkan atau dengan cara yang tidak sesuai dengan apa yang diharapkan oleh calon pemberi kerja dapat membuat Anda kehilangan pekerjaan, jadi untuk menyusun jawaban yang sempurna, pastikan Anda menyesuaikannya dengan perusahaan dan bahwa Anda menunjukkan kekuatan dalam kepemimpinan.

    Beberapa kesalahan umum yang perlu Anda hindari meliputi:

    Berbicara tentang tren manajemen

    Teori memang bagus, tetapi Anda harus bisa menunjukkan keahlian di bidang ini. Jadi, bagikan lebih banyak pengalaman dunia nyata dan kurangi jargon dan tren.

    Terlihat kaku

    Manajer yang baik tahu bahwa strategi satu ukuran untuk semua tidak berhasil di tempat kerja. Anggota tim yang berbeda memerlukan penanganan yang berbeda, dan situasi yang berbeda seringkali memerlukan pendekatan yang berbeda. Pastikan Anda memfokuskan jawaban Anda pada fleksibilitas.

    Menggunakan kata kunci

    Buzzwords mendiskreditkan apa yang Anda katakan daripada memasukkan frasa seperti ‘kebijakan pintu terbuka’ dan ‘sinergi’ karena kedengarannya tidak wajar dan akan membuat Anda terdengar seolah-olah Anda sudah berlatih pidato.

    Membuatnya terdengar seperti Anda tidak bisa mengendalikan ttaff

    Kerja sama dan kerja tim sangat bagus, tetapi seorang manajer masih diharapkan untuk mengelola orang, jadi pastikan bahwa ketika Anda mengatakan bahwa Anda memberi ruang kepada anggota tim Anda, itu tidak terdengar seperti Anda tidak dapat menjaga mereka tetap dalam antrean. Cukup fokus pada bagaimana Anda mendorong anggota tim Anda melalui motivasi.

    Bagaimana Anda menjawab pertanyaan ini dapat menentukan apakah Anda mendapatkan atau kehilangan pekerjaan, jadi pastikan Anda fokus pada semua kualitas baik Anda sebagai seorang pemimpin dan bahwa Anda menawarkan banyak contoh di mana Anda menunjukkan keterampilan manajerial yang sangat baik.

    Pernahkah Anda ditanya pertanyaan wawancara ini? Beri tahu saya di bagian komentar di bawah!

    Artikel ini awalnya diterbitkan pada Oktober 2014.

    Source: https://www.careeraddict.com/interviews